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金源煤矿一基层区队推行“1361”机制

济能发集团 2019/07/24 08:54

金源煤矿一基层区队推行“1361”机制

近日,金源煤矿综采工区推行“1361”班组建设机制,使职工树立“一家人、一条心、一盘棋”思想,助推班组建设再上新台阶。

“1”即“一文化”。倡行“家”文化,打造和谐班组。秉?#23567;?#21516;心同德”理念,各班组定期开展“家庭会?#20445;?#35753;来自四面八方的班组成员坐在一起,以家庭成员的方式,谈工作,聊家常,提问题,促进步。同时区队管理人员深入“三违”职工家中,通过拉家常的方式亲情帮教和真情劝导,了解和解决职工生活中的问题和困难,筑牢安全生产的亲情防线,自觉“当好金源人、做好金源事、建好金源家”。

“3”即“三建设”。一是班组理念建设。每个班组有各自的理念和口号,利用理念口号文化做引导,打造各具特色的新型班组;二是“容错机制”建设。通过科学划清“可容”与?#23433;?#23481;”的明?#26041;?#38480;,对违反原则、触及安全生产的坚决不容,对情节不严重、影响小的错误给予改错的机会,从被动的严管转变为主动作为、自我严细,将严管的高压态势化为职工的自觉行动;三是“虚拟?#35856; ?#24314;设。在“小改小革”机制的激励下,结合?#23548;?#24773;况,在班组推行?#35856;?#21270;体系,深挖职工创新潜力,对小革新、小改造成果,工区进行?#35856;?#21270;“?#23637;骸保?#35753;善于开动脑筋、勇于创新的职工得到“面?#21360;?#21644;“票?#21360;薄?/span>

“6”即“六推行”。一是推行竞聘上岗制度。在班组长、电工等重点岗位上,筑起公平、公正、公开的平台,将工作能力强、业务?#38469;?#31934;、奉献意识高的优秀职工选拔出来,真正做到?#21496;?#20854;才;二是推行评先树优活动。以班组为单位,每月采取无记名投票的方式,投选出工作积极人员。进行奖励,上光荣榜,提高职工工作积极性、主动性;三是推行职工百家讲?#22330;?#20998;享微课堂,实现业务技能提升“加速度”。开设百家讲?#24120;?#20805;分发挥综采工区职工的多元化,让职工将好的经验、做法与大家分享。其?#38382;?#22312;班前会上利用2—3分钟的时间,由操作技能突出的职工,上台讲操作技巧,解决职工平时操作中遇到的?#23548;?#38382;题,实现相互提高技能的效果;四是推行AB岗“备胎计划”。结合“师带徒”制度将业务技能高的和待提升的职工结为AB岗,将业务互补性强的职工结为AB岗,以“结伴”的方式相互补台,相互提?#36873;?#30456;互学习、同时进步,实现“1+1>2”的效应;五是推行“四个一”安全教育模式。即每日一题、每周一课、每旬一例、每月一考。以学促进、以?#21363;?#23398;;六是推行“大数据”分析。每月统计违章、隐患、生产影响等数据,采用大数据分析对班组进行“体检?#20445;?#28145;层挖掘问题原因,并采取针对?#28304;?#26045;,实施两个月以来,班组月度三违总数下降16.2%,员工操作行为、安全意识明显好转。

最后一个“1”即“一主题”。安全生产。作为企业发展的重中之重,只有起点,没有终点。金源煤矿综采工区坚持用与时俱进、开拓创新的精神,不断推进班组向制度型、文化型、安全型迈进,引领班组建设新风尚,促使队伍建设水平再上新台阶。

■金源煤矿   丁巍


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